本书首次披露沃伦·巴菲特、本杰明·格雷厄姆、卡尔·伊坎、罗斯·佩罗等投资大师写给运通公司、北方管道、通用汽车等知名公司董事会的原始信件。在这些信件中，企业狙击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术接连亮相。每一封信件都是一个经典故事，也是一个精彩案例。 作者杰夫·格拉姆以非凡的学术和专业的见解，提供了一个前所未有的视角，帮助我们审视上市公司治理规则，控制权本质究竟是什么？投资者（股东）、董事会与高管团队的职责、权力和利益边界到底在哪里？谁为业绩埋单？谁对股价负责？ 除此以外，作者展示了投资大师挖掘目标公司价值的独门绝技，为价值投资者追逐盈利支招献策；他还巧妙地暗含了德鲁克、斯隆等管理大师经营企业的思维路径，为经理人提升业绩指明捷径。

本书首次披露沃伦·巴菲特、本杰明·格雷厄姆、卡尔·伊坎、罗斯·佩罗等投资大师写给运通公司、北方管道、通用汽车等知名公司董事会的原始信件。在这些信件中，企业狙击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术接连亮相。每一封信件都是一个经典故事，也是一个精彩案例。 作者杰夫·格拉姆以非凡的学术和专业的见解，提供了一个前所未有的视角，帮助我们审视上市公司治理规则，控制权本质究竟是什么？投资者（股东）、董事会与高管团队的职责、权力和利益边界到底在哪里？谁为业绩埋单？谁对股价负责？ 除此以外，作者展示了投资大师挖掘目标公司价值的独门绝技，为价值投资者追逐盈利支招献策；他还巧妙地暗含了德鲁克、斯隆等管理大师经营企业的思维路径，为经理人提升业绩指明捷径。

《董事会》杂志是江苏凤凰出版传媒股份有限公司主管,江苏凤凰报刊出版传媒有限公司主办的国内唯一以公司治理为核心内容的高端专业财经期刊,她以全球视野审视中国公司治理变革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、创新治理、价值创造,提供最新理念、方案与案例。 杂志于2004年创刊,办刊以来,上百位著名专家学者、企业大咖分享公司治理研究与实践成果,上千位董事会成员接受杂志专访互鉴心得；同时,A股市值占比逾20%的顶尖上市公司与《董事会》结伴合作。经BPA权威论证,杂志发行辐射全球27个国家与地区。阅读杂志内容的企业董监高等决策层人员,达2万人/月。 《董事会》发起举办的每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典,在国内外产生了较高的影响力。“金圆桌奖”现已成为公司治理领域第一奖和公司治理评价风向标。目前,《董事会》正在以“董事会会客厅”为抓手,以产业为导向,整合和运营资源,更好地服务上市公司等群体,推动企业高质量发展。 主要栏目：封面故事　董事长访谈　董事圆桌　董秘讲坛 传奇董秘 董秘好助手　战略 镜鉴 国企改革 前沿 法制　董事学院　董事文化 目标读者：董事长、总经理、董事、董秘等企业董监高以及证券事务团队,政府监管部门相关领导,行业协会、高校、研究机构、咨询机构的专家与学者等。 经典文章：《兴业治理》《平安治理新思维》《新兴铸管：高效管控的央企先锋》 《全球CEO更替：趋同而紧凑的十年》 《日韩领先企业治理变革调查》 《董事会如何挑选CEO》《高管激励,不平衡中寻找均衡》《恪守管家本分：董事的忠实义务》《和谐旗帜下的董事会远见》《国企董事会：矛盾、困境与出路》等。

《董事会》杂志是江苏凤凰出版传媒股份有限公司主管,江苏凤凰报刊出版传媒有限公司主办的国内唯一以公司治理为核心内容的高端专业财经期刊,她以全球视野审视中国公司治理变革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、创新治理、价值创造,提供最新理念、方案与案例。 杂志于2004年创刊,办刊以来,上百位著名专家学者、企业大咖分享公司治理研究与实践成果,上千位董事会成员接受杂志专访互鉴心得；同时,A股市值占比逾20%的顶尖上市公司与《董事会》结伴合作。经BPA权威论证,杂志发行辐射全球27个国家与地区。阅读杂志内容的企业董监高等决策层人员,达2万人/月。 《董事会》发起举办的每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典,在国内外产生了较高的影响力。“金圆桌奖”现已成为公司治理领域第一奖和公司治理评价风向标。目前,《董事会》正在以“董事会会客厅”为抓手,以产业为导向,整合和运营资源,更好地服务上市公司等群体,推动企业高质量发展。 主要栏目：封面故事　董事长访谈　董事圆桌　董秘讲坛 传奇董秘 董秘好助手　战略 镜鉴 国企改革 前沿 法制　董事学院　董事文化 目标读者：董事长、总经理、董事、董秘等企业董监高以及证券事务团队,政府监管部门相关领导,行业协会、高校、研究机构、咨询机构的专家与学者等。 经典文章：《兴业治理》《平安治理新思维》《新兴铸管：高效管控的央企先锋》 《全球CEO更替：趋同而紧凑的十年》 《日韩领先企业治理变革调查》 《董事会如何挑选CEO》《高管激励,不平衡中寻找均衡》《恪守管家本分：董事的忠实义务》《和谐旗帜下的董事会远见》《国企董事会：矛盾、困境与出路》等。

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。

《董事会里的战争》：汤姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一书在中国曾引起了极大反响，这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业，并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后，被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题：王安公司破产，达美航空处于破产边缘，国家半导体公司一蹶不振，IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出，书中最为推崇的DEC公司（时为美国第二大电脑公司）也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆•彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而，究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱，他一直未能找到答案。 与汤姆•彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越，但从营销的角度却存在严重的战略问题：王安原本代表打字...(展开全部)

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。 在某种意义上，本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题：究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义：迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑，能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中，那些真正称得上基业长青的少数企业，如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲，当前...(展开全部)

“企业大脑”存在严重的先天缺陷：左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业，以及今天不断陷入困境的企业：美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，皆属此类。

《董事会里的战争》：汤姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一书在中国曾引起了极大反响，这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业，并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后，被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题：王安公司破产，达美航空处于破产边缘，国家半导体公司一蹶不振，IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出，书中最为推崇的DEC公司（时为美国第二大电脑公司）也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆•彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而，究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱，他一直未能找到答案。 与汤姆•彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越，但从营销的角度却存在严重的战略问题：王安原本代表打字...(展开全部)

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。